职音优士®领导力系列产品
现代企业处于一个快速变化、激烈竞争和复杂关系的环境中,现在领导力对组织绩效(利润和价值)的贡献比以往任何时代都要更加突出。因此,如何有效的甄选、培养、考核、保留管理人员,对组织的成功而言意义重大。如果能够借助科学的人员评估技术,全方位评估管理者的胜任素质和心理特征,将会为组织竞争力的提升带来事半功倍的效果。
职音优士®系列产品内容丰富、效果明显,能够满足客户全方位评估管理人才的各项诉求。

1、管理知识测验

Ø  测验目的
评估基层、中层管理人员的管理知识储备,能为公司内部选拔、培养开发等方面提供参考建议。

Ø  测验时间
大约30分钟

Ø  测验内容
测验能够评估候选人在团队管理、计划组织、组织协调、监控反馈、沟通等多方面的知识经验。

Ø  测验效度
管理相关效标效度35%-50%



2、领导能力测验

Ø  测验目的
评估管理人员的领导力行为表现,能为公司管理人才甄选、内部选拔、培养开发等方面提供参考建议。

Ø  测验时间
大约30分钟

Ø  测验内容
测验能够评估信息搜集、系统思维、发展他人、团队协作、影响力、成就动力、沟通、客户意识等10多种胜任力行为表现。

Ø  测验效度
管理相关效标效度40%-65%



3、管理岗潜能测验

Ø  测验目的
基于管理岗通用核心胜任力模型开发,评估候选人的管理偏好、管理岗潜能。主要应用于管理人员甄选、后备干部储备和选拔中。

Ø  测验时间
大约10分钟

Ø  测验内容
测验能够评估影响动机、团队合作、同理心、自信心、进取心、计划执行、压力管理等7种最核心的管理胜任素质指标。

Ø  测验效度
绩效相关效标效度50%-75%



4、团队角色测验

Ø  测验目的
评估管理人员的团队角色偏好,有助于了解员工的团队管理和领导风格、管理优势与不足等,对人员安置、互动沟通、团队建设、领导力发展提供参考建议。

Ø  测验时间
大约15分钟

Ø  测验内容
测验能够评估候选人在协作型、专家型、推动型、执行型、完成型、智多星型、外交家型、和事佬型、评审员型等9种团队角色偏好,提供候选人发展与改进建议,安置招聘建议等参考资讯。

Ø  测验效度
相关效标效度65%-85%



5、职业行为风格测验

Ø  测验目的
评估员工的日常行为风格,个人性格偏好特征,社交、学习和压力管理方面的风格,有助于深入了解候选人的心理特征、为员工职业发展、人际关系处理、沟通交流、压力管理等提供参考资讯。

Ø  测验时间
大约15分钟

Ø  测验内容
测验能够评估候选人在内向/外向、感觉/直觉、思考/情感、判断/感知等4MBTI基本性格指标,以及16种细分具体性格指标。

Ø  测验效度
相关效标效度75%-90%



6、管理综合素质测验

Ø  测验目的
评估基层、中层管理人员的30多种管理素质指标,能为管理人员自我了解、培养开发等方面提供参考建议。

Ø  测验时间
大约30分钟

Ø  测验内容
测验能够评估候选人在计划、组织、协调、控制、领导等方面的30种心理素质指标。

Ø  测验效度
相关效标效度25%-50%



7、职场需求测验

Ø  测验目的
评估员工的职场需求偏好、核心工作动力,能为员工职业生涯规划、公司社会选才、员工激励和保留等方面提供参考建议。

Ø  测验时间
大约15分钟

Ø  测验内容
测验能够评估候选人在物质报酬、生活与工作平衡、安全稳定、社会交往、人际归属、权力、地位、名望、征服挑战、自由独立、学习发展、事业成就等12种需求偏好。

Ø  测验效度
相关效标效度45%-75%



8、经理人职业价值观测验

Ø  测验目的
了解职业经理人的内在工作驱动力,评估经理人在困难与挑战面前展现的行为模式与意志品质。主要应用方向是管理人员猎聘、自我了解和提升、高管选拔、人员培养和发展等方面。

Ø  测验时间
大约15分钟

Ø  测验内容
测验能够评估勇敢、奉献、团结、开拓、睿智、亲密、影响、快乐、创新、变革等12种价值观取向。

Ø  测验效度
相关效标效度40%-85%

 
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